近日，中國垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)的開拓者重慶三峰卡萬塔環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱“三峰卡萬塔”）與用友簽訂合作協(xié)議，并于4月26日召開了數(shù)字化建設項目啟動會，三峰卡萬塔總經(jīng)理丁堂文，用友副總裁李富強，用友重慶分公司總經(jīng)理陳超等雙方項目組核心成員出席了會議。
三峰卡萬塔總經(jīng)理丁堂文表示，三峰卡萬塔2014年啟動了項目管理系統(tǒng)建設工作，之前的系統(tǒng)無法支撐公司的快速發(fā)展，本次項目建設通過用友NC Cloud系統(tǒng)搭建智能數(shù)字化綜合管控平臺，優(yōu)化管理模式與業(yè)務流程，以實現(xiàn)業(yè)務規(guī)范化、標準化、精細化管理。通過業(yè)務財務一體化管理，提高效率、降低成本、加快市場響應速度、改善客戶服務，為公司經(jīng)營提供強有力的支撐，增強核心競爭能力。
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型求高質(zhì)量發(fā)展
十四五期間，國家將堅持綠水青山就是金山銀山理念，加快推動綠色發(fā)展，促進人與自然和諧共生,深入實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)成果，構(gòu)建生態(tài)文明體系，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍將持續(xù)高速發(fā)展。
重慶三峰卡萬塔環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱“三峰卡萬塔”）成立于1998年，是重慶三峰環(huán)境集團股份有限公司（股票代碼：601827）的全資子公司。作為中國垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)的開拓者，三峰卡萬塔致力于成為世界一流的垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)一體化解決方案供應商，在公司成立之初便引進具有世界一流水平的德國馬丁公司的垃圾焚燒發(fā)電及煙氣凈化處理技術，以中國乃至全球垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)為市場格局，以全球生活垃圾的環(huán)保治理和資源化利用為目標，提供垃圾焚燒發(fā)電技術和核心設備、垃圾焚燒發(fā)電項目EPC總承包服務和垃圾焚燒發(fā)電廠運營管理服務。
三峰卡萬塔2014年構(gòu)建了項目管理系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了公司部門協(xié)同以及EPC項目流程化和電子化管理，減少了一部分紙質(zhì)文件，隨著公司業(yè)務發(fā)展和管理升級需要，原有的項目管理系統(tǒng)已不能滿足當前發(fā)展的需要。三峰卡萬塔的系統(tǒng)改革迫在眉睫。
01、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，打破信息孤島
除了PowerOn系統(tǒng)以外，三峰卡萬塔還有ERP、郵件、考勤、焚燒爐備件供應鏈管理平臺、造價管理系統(tǒng)等，各業(yè)務系統(tǒng)都是相對獨立的。目前需要系統(tǒng)間形成有效的數(shù)據(jù)鏈條應用。并形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，便于系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的傳遞和共享。
02、優(yōu)化管理體系，加強成本管控
需要對EPC項目成本和制造板塊成本進行動態(tài)監(jiān)控。通過自動化的手段，實現(xiàn)成本的預測、動態(tài)執(zhí)行，以及成本與執(zhí)行情況的對比，來分析項目預期利潤和實際達成利潤的對比，指導報價和指導經(jīng)營決策。
03、挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)智能決策
三峰卡萬塔業(yè)務系統(tǒng)經(jīng)過多年的運行，積累了大量的數(shù)據(jù)和知識，通過這些數(shù)據(jù)和知識的體系歸納，并且通過數(shù)據(jù)的共享、傳遞，以及數(shù)據(jù)的挖掘分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)更大價值，為高層決策提供依據(jù)。
用友NC Cloud賦能三峰卡萬塔構(gòu)建數(shù)字化平臺
三峰卡萬塔最終選擇用友NC Cloud，構(gòu)建數(shù)字化平臺,將設計、采購、施工、制造、組裝、生產(chǎn)、運營調(diào)試、售后服務、財務、人資管理等各領域業(yè)務與平臺進行有效融合集成，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)范化、標準化、精細化管理。
1、支持多項目全生命周期項目管理，能夠?qū)PC項目、設備供貨等所有的項目建設進行統(tǒng)一規(guī)范管理，實現(xiàn)從市場開發(fā)、投標管理、合同簽訂，到項目策劃、預算成本、項目進度、質(zhì)量、安全、費用、合同、文檔、調(diào)試運營等管理標準化，實現(xiàn)多層級進度聯(lián)動、成本動態(tài)管理，實現(xiàn)項目全過程控制管理和信息共享。
2、打造電子采購協(xié)同平臺，對供應商進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)從采購需求、計劃、詢價報價、招標投標、合同簽訂、監(jiān)造發(fā)貨、到貨驗收、采購結(jié)算、款項支付等全過程精細化、動態(tài)化管理，確保物資設備采供的經(jīng)濟性、有效性與及時性，實現(xiàn)信息共享和高效協(xié)同。
3、產(chǎn)品設計制造一體化管理，實現(xiàn)以訂單為牽引，產(chǎn)品設計、制造組裝、倉儲運輸、合同執(zhí)行、備品備件等管理為主線，建立及時高效產(chǎn)品生產(chǎn)管理體系，促進在技術、成本、質(zhì)量方面形成核心競爭力。
4、建集團資產(chǎn)管理管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設備資產(chǎn)從選型、采購、安裝調(diào)試、使用、運行、維修維護、直至報廢等全生命周期管理，全面的追蹤設備資產(chǎn)的使用狀況，最大的提高資產(chǎn)的回報率。
5、業(yè)財資稅一體化管理,通過財務的核算、預算、資金、網(wǎng)上報銷和稅務系統(tǒng)，支撐三峰卡萬塔集團財務管理體系，實現(xiàn)業(yè)財一體化信息全面共享，以保障三峰卡萬塔能及時、方便、高效的獲取公司、項目、產(chǎn)品等各業(yè)務領域的財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)動態(tài)成本管理、科學評價各組織績效，為企業(yè)提供有效的決策數(shù)據(jù)。
6、從人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型,通過人力資源系統(tǒng)，支撐三峰卡萬塔人力資源組織人事、招聘配置、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等，通過關鍵人才識別實現(xiàn)人才畫像，建立人才梯隊信息，充分發(fā)揮人才價值。
7、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)決策分析，建立企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，提供管理駕駛艙，通過各種常見的圖表（速度表、音量柱、預警雷達、雷達球、地圖、定制化圖表等）形象展示公司各業(yè)務板塊和公司經(jīng)營管理的關鍵指標，直觀監(jiān)測企業(yè)管理運營情況，支持穿透式查詢功能，并可以對異常關鍵指標預警和分析。
8、建立統(tǒng)一的協(xié)同辦公和門戶系統(tǒng)，實現(xiàn)會議管理、車輛管理、印章管理、辦公用品管理、食堂用餐管理等，支持單點登錄、統(tǒng)一代待辦、統(tǒng)一審批及消息預警，能夠根據(jù)權(quán)限分別形成面向管理層、中層管理人員、員工等不同崗位和人員的門戶界面。
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