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互聯(lián)網(wǎng)已顛覆傳統(tǒng)商業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將顛覆更多……未來(lái)商業(yè)將會(huì)怎樣？傳統(tǒng)僵化、封閉、低效的商業(yè)模式與管控模式逐漸被淘汰，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)需要:協(xié)同更多商業(yè)資源，更加高效率運(yùn)作，更加開放互聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式與產(chǎn)品技術(shù)的快速創(chuàng)新，這是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與商業(yè)目標(biāo)的必然途徑。

快速變化的環(huán)境要求組織要有更強(qiáng)的創(chuàng)新力，要足夠靈活以適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，小化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)體開展業(yè)務(wù)并推行利潤(rùn)考核中心，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新力和工作熱情，這一趨勢(shì)成為組織經(jīng)營(yíng)與績(jī)效的主流……“染上大企業(yè)病的公司就像穿了很多層毛衣的人，體態(tài)臃腫，行為遲鈍，感受不到市場(chǎng)的溫度變化。”GE杰克?韋爾奇推行SBU；海爾張瑞敏推行“人人都是經(jīng)營(yíng)者”；稻盛和夫推行阿米巴經(jīng)營(yíng)……

大數(shù)據(jù)管理是企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)升級(jí)的必然。從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)細(xì)化管控的視角，信息管理從簡(jiǎn)單、粗放到嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)將經(jīng)歷：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分離、自動(dòng)會(huì)計(jì)處理、三流合一（物流、資金流與信息流），多維度管控與多系統(tǒng)集成這幾個(gè)階段。企業(yè)管控升級(jí)的過(guò)程中這三個(gè)方面互為因果，相互融為一體，不可分割。一款先進(jìn)的商業(yè)應(yīng)用平臺(tái)和與之匹配的服務(wù)要幫助企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)管控升級(jí)。