財(cái)務(wù)總監(jiān)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我需要及時(shí)掌握資金狀況、精細(xì)管控成本。
| 面對(duì) | |||
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1、原料、能源價(jià)格、用工成本持續(xù)上升，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？ 2、如何精準(zhǔn)、快速地進(jìn)行訂單及客戶項(xiàng)目的成本利潤(rùn)分析？ 3、如何建立與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的全面預(yù)算管理？ 4、資金需求及資金成本問(wèn)題突出，如何保證有限的資金用在刀刃上？ 5、企業(yè)的信用、壞賬、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，財(cái)務(wù)總監(jiān)如何有效防范？ |
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| 幫助您有效掌控資金和成本 | |||
| 全面精細(xì)的成本管理 |
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幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)有效消除因原料、人力成本等持續(xù)上升給企業(yè)帶來(lái)的壓力。 ·降低采購(gòu)成本：通過(guò)供應(yīng)商管理、比質(zhì)比價(jià)等應(yīng)用，大幅降低 采購(gòu)成本。 ·降低制造成本：通過(guò)合理計(jì)劃、嚴(yán)控領(lǐng)料、全面質(zhì)量管理等應(yīng) 用，顯著降低制造成本。 ·控制日常費(fèi)用：通過(guò)規(guī)范報(bào)銷流程，實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制，有效 控制日常費(fèi)用。 ·全員成本考核：將成本考核與績(jī)效掛鉤，提高員工的成本 意識(shí)。 |
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精準(zhǔn)的成本利潤(rùn)分析 | ||
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U8+全面成本管理幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)為營(yíng)銷部門提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)和利 潤(rùn)分析數(shù)據(jù)，使得企業(yè)可以快速響應(yīng)客戶需求，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 能力。 ·快速接單模擬：通過(guò)模擬報(bào)價(jià)功能，可以快速判斷能否接單。 ·精細(xì)成本核算對(duì)象：可以按產(chǎn)品、訂單和工序核算成本，實(shí) 現(xiàn)多維度的利潤(rùn)分析。 ·成本預(yù)測(cè)模型：原材料、費(fèi)用等的分項(xiàng)成本信息，幫助企業(yè) 建立成本預(yù)測(cè)模型，輔助經(jīng)營(yíng)管理和決策。 |
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| 健全預(yù)算管理體系 |
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U8+全面預(yù)算管理協(xié)助您搭建從預(yù)算編制、執(zhí)行到分析的全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前規(guī)劃、事中控制和事后分析。 ·快速建立預(yù)算管理體系：貼合企業(yè)管理模型，體系設(shè)計(jì)簡(jiǎn)便靈 活，支持多種預(yù)算編制方法。 ·實(shí)時(shí)進(jìn)行全面預(yù)算控制：靈活設(shè)定預(yù)警及控制規(guī)則，提供多樣 通知方式，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用發(fā)生，將預(yù)算管理落到實(shí)處。 ·準(zhǔn)確提供績(jī)效考評(píng)依據(jù)：實(shí)際發(fā)生執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)對(duì) 比，形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，為企業(yè)的績(jī)效考核依據(jù)，樹(shù)立企業(yè)預(yù) 算管理權(quán)威。 |
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高效的資金管理 | ||
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U8+資金管理為企業(yè)提供完整嚴(yán)密的資金支付控制手段，保證資金支付的合理性及安全性，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)時(shí)掌握資金狀況，提升資金管理水平。 ·嚴(yán)密的資金支付管控：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部信用制度，定制業(yè)務(wù)審 批流程，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)化付款監(jiān)控，保障企業(yè)資金 安全。 ·清晰掌握資金流向：對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)期間的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分 析，合理調(diào)整資金計(jì)劃，彌補(bǔ)資金缺口，合理安排盈余資金， 避免資金閑置。 ·有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)：依據(jù)資金預(yù)測(cè)結(jié)果根據(jù)企業(yè)設(shè)定的報(bào)警 時(shí)間，對(duì)籌投資、定期存款、擔(dān)保業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)警。 |
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| 有效的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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依據(jù)國(guó)家內(nèi)部控制準(zhǔn)則以及企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出與國(guó)際內(nèi)控準(zhǔn)則相匹配的內(nèi)控解決方案，幫助企業(yè)有效防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。 ·全面覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)：從基層業(yè)務(wù)處理、中層控制分析直至高層 經(jīng)營(yíng)決策的各個(gè)層面。 ·貫穿業(yè)務(wù)始終：在所有業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置控制，通過(guò)規(guī)范 業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格操作規(guī)范，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 ·符合內(nèi)控規(guī)范和企業(yè)實(shí)際：遵循相互制約、相互牽制和相互協(xié) 調(diào)的內(nèi)部控制機(jī)制，保證信息采集渠道的暢通和監(jiān)控的實(shí)時(shí) 性，輔助管理者全面透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。 |
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| 管理典范 | |||
| 高砂鑒臣 | |||
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| 1、日成本模擬核算：對(duì)產(chǎn)品成本每天模擬計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了原料成本與產(chǎn)品售價(jià)聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品價(jià)格狀態(tài)，并對(duì)價(jià)格作出調(diào)整，保證了企業(yè)利潤(rùn)率。 | |||
| 2、訂單成本精細(xì)化核算：可實(shí)現(xiàn)每個(gè)訂單的產(chǎn)品成本精細(xì)化核算，分析每個(gè)訂單、每個(gè)客戶的盈利狀況。 | |||
| 3、配方管理輔助成本分析：每個(gè)產(chǎn)品各個(gè)版本的配方全部納入ERP系統(tǒng)中，保證投料的準(zhǔn)確性和精細(xì)化的成本分析。 | |||
| 4、全方位降低生產(chǎn)和庫(kù)存成本：MRP和條碼的全面應(yīng)用，有效降低庫(kù)存成本和生產(chǎn)成本。 | |||
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