技術總監(jiān)
我需要快速滿足客戶個性化需要的產品創(chuàng)新與開發(fā)平臺
我們幫助技術總監(jiān)，在激烈的市場競爭中用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本，大幅提升客戶滿意度，提升產品市場占有率
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面對
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1、雖然ERP已經上線，但作為企業(yè)最基礎的產品結構數(shù)據(jù)的準確性和及時性依然無法得到保障，并且正在困擾著您的企業(yè)ERP的運行質量；
2、已經在產品開發(fā)過程中成功地引入了CAD工具，但面對龐大的電子數(shù)據(jù)的控制與管理，您卻顯得束手無策；
3、頻繁的變更導致產品圖文檔版本難以管控，找不到最新版本狀態(tài)的圖文檔，導致生產錯料現(xiàn)象經常發(fā)生，增加不必要的
成本；
4、設計人員整天疲于查找資料，陷入大量重復勞動，無法投入真正有價值的創(chuàng)新工作；
5、企業(yè)文檔的齊套性管理水平較低，產品質量難以保證，對產品的質量跟蹤和追溯難以實現(xiàn)，經常因此被客戶要求限期
整改；
6、先進的設計手段和滯后的管理模式形成嚴重脫節(jié)，開發(fā)周期要求越來越短、交付期要求越來越快、企業(yè)急需一套產品研發(fā)集成管理平臺，真正地實現(xiàn)企業(yè)從設計到制造的一體化集成應用，實現(xiàn)高效的設計與制造聯(lián)動；
……
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如果PLM（產品生命周期管理）可以幫助企業(yè)實現(xiàn)如下效益目標：
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1、減少工程變更(20%) 收益 = 工程變更數(shù)量 × 0.2 × 每次工程變更的成本
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2、減少重復工作量 (10%) 收益 =制造加工樣機、模具和工具的成本× 0.1
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3、減少管理 EBOM的時間 (70%) 每月收益 = 設計人員數(shù)量 × 每天用于管理EBOM的時間 × 0.8×20 天 ×每小時的平均工資
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4、減少查詢設計信息的時間(80%) 每月收益 = 設計人員數(shù)量 × 每天用于查尋的時間 × 0.8×20 天 ×每小時的平均工資
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5、減少圖紙、文檔、工程變更的審批時間(70%) 每月收益 = 每天花在審批上的時間 × 0.7 × 20 天× 每小時的平均工資
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6、減少發(fā)放圖紙的時間(80%) 每月收益 = 每天花在發(fā)放圖紙上的時間 × 0.8 × 20 天× 每小時的平均工資
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PLM是否就是您實現(xiàn)企業(yè)產品研發(fā)創(chuàng)新管理的智慧選擇？
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1、PLM(產品全生命周期管理)作為一種先進的產品創(chuàng)新管理模型和管理平臺，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。
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2、從戰(zhàn)略上說，PLM是一個以產品為核心的商業(yè)戰(zhàn)略。它應用一系列的商業(yè)解決方案來協(xié)同化地支持產品定義信息的生
成、管理、分發(fā)和使用，從地域上橫跨整個企業(yè)和供應鏈，從時間上覆蓋從產品的概念階段一直到產品結束它的使命的全生命
周期。
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3、從數(shù)據(jù)上說，PLM包含完整的產品定義信息，包括所有機械的、電子的產品數(shù)據(jù)，也包括軟件和文件內容等信息。
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4、從技術上說，PLM結合了一整套技術和最佳實踐方法，如產品數(shù)據(jù)管理、協(xié)作、協(xié)同產品商務、視算仿真、企業(yè)應用集成、零部件供應管理以及其他業(yè)務方案。它溝通了在延伸的產品定義供應鏈上的所有的OEM、轉包商、外協(xié)廠商、合作伙伴以及客戶。
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5、從業(yè)務上說，PLM能夠開拓潛在業(yè)務并且能夠整合現(xiàn)在的、未來的技術和方法，以便高效地把創(chuàng)新和盈利的產品推向
市場。
6、從發(fā)展上說，PLM正在迅速地從一個競爭優(yōu)勢轉變?yōu)楦偁幈匦杵罚蔀槠髽I(yè)信息化的必由之路。
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