隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)十三門之一的建筑業(yè)，也迎來(lái)數(shù)字轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，眾多建筑企業(yè)紛紛開(kāi)始加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，打造精細(xì)化項(xiàng)目管理。在這個(gè)過(guò)程中，協(xié)同成為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字化管理升級(jí)的最佳途徑，也是新一代企業(yè)管理的首選方案。
建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀痛點(diǎn)
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控困難：管理組織無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目進(jìn)度、招投標(biāo)情況、進(jìn)度、成本、合同、資金等。
組織人員管理薄弱：缺乏科學(xué)的管理制度與信息化工具，使組織的分工協(xié)作、職責(zé)劃分、協(xié)調(diào)機(jī)制和組織邊界體系建設(shè)薄弱。
投標(biāo)過(guò)程管理欠缺：欠缺對(duì)商機(jī)的投標(biāo)全過(guò)程管理；未實(shí)現(xiàn)投標(biāo)過(guò)程的跟蹤分析，以及與項(xiàng)目進(jìn)度管理、合同管理的關(guān)聯(lián)一致。
客戶管理有待提高：未系統(tǒng)化地對(duì)客戶信息進(jìn)行管理，包括圍繞客戶所涉及的相關(guān)檔案；以及對(duì)客戶有效商機(jī)的研判及盈虧分析等。
成本管理意識(shí)淡薄：全面、全過(guò)程控制的系統(tǒng)控制觀念不強(qiáng)；缺乏科學(xué)的成本預(yù)估管理和方法體系；全員成本意識(shí)差。
致遠(yuǎn)建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決方案
打造精細(xì)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系
致遠(yuǎn)經(jīng)過(guò)多年在建筑行業(yè)深耕經(jīng)營(yíng)，匯聚眾多知名建筑企業(yè)的成功協(xié)同管理實(shí)踐，覆蓋了勘察、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域， 并打造了一批以中建、中電建、中鐵建、中交建為代表的央企特級(jí)資質(zhì)企業(yè)樣板，為致遠(yuǎn)的建筑行業(yè)解決方案提供實(shí)踐支撐。
致遠(yuǎn)基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，打造建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決方案，通過(guò)科學(xué)的管理方法和措施加強(qiáng)成本控制，規(guī)范投標(biāo)過(guò)程與跟蹤，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。整體方案從商機(jī)登記開(kāi)始項(xiàng)目過(guò)程，進(jìn)入投標(biāo)、人員安排、合同和項(xiàng)目立項(xiàng)之間通過(guò)客戶數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)貫穿始終，形成完整靈活的經(jīng)營(yíng)管理解決方案。
致遠(yuǎn)建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)邏輯圖
1、經(jīng)營(yíng)門戶
多維度報(bào)表在門戶直觀展示，便于領(lǐng)導(dǎo)決策
通過(guò)經(jīng)營(yíng)門戶企業(yè)可以定義項(xiàng)目收入情況指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、投標(biāo)成功率指標(biāo)，也可以根據(jù)項(xiàng)目地域、分公司進(jìn)行進(jìn)度反饋和排名，為項(xiàng)目全貌與關(guān)注點(diǎn)提供入口。此外企業(yè)還可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)門戶聚焦與投標(biāo)相關(guān)、項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)和項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)的待辦審批、規(guī)范文件，為市場(chǎng)部門提供專屬的工作臺(tái)。
2、項(xiàng)目檔案
全視角全方位展現(xiàn)項(xiàng)目信息
平臺(tái)支持從項(xiàng)目檔案信息、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷記錄、項(xiàng)目合同記錄、項(xiàng)目結(jié)算記錄、項(xiàng)目收款記錄、項(xiàng)目資金支付明細(xì)、項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)等視角全方位展現(xiàn)項(xiàng)目信息，構(gòu)建項(xiàng)目多維視圖。
3、商機(jī)登記
信息錄入并完成校驗(yàn)后，形成商機(jī)檔案
商機(jī)是項(xiàng)目承接的第一步，通過(guò)項(xiàng)目信息錄入，創(chuàng)建客商與項(xiàng)目檔案，進(jìn)行報(bào)備。支持預(yù)防客戶信息重復(fù)報(bào)備，關(guān)聯(lián)企業(yè)征信工商信息校驗(yàn)，保證唯一。交換名片信息可以通過(guò)手機(jī)掃描名片OCR錄入。
4、投標(biāo)流程
實(shí)現(xiàn)投標(biāo)管理流程化、可視化
平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)對(duì)商機(jī)的投標(biāo)全過(guò)程管理，包括商機(jī)研判與投標(biāo)確認(rèn)、投標(biāo)文件評(píng)審與保證金確認(rèn)，投標(biāo)人員安排與開(kāi)標(biāo)過(guò)程、中標(biāo)信息登記等內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)投標(biāo)過(guò)程實(shí)時(shí)掌控，投標(biāo)過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)時(shí)把控投標(biāo)項(xiàng)目全局。
5、友商及業(yè)主檔案
為項(xiàng)目分析及投標(biāo)提供數(shù)據(jù)參考
平臺(tái)可記錄友商、業(yè)主及代理公司檔案情況，為以后進(jìn)行項(xiàng)目分析、競(jìng)爭(zhēng)分析或者投標(biāo)提供重要的數(shù)據(jù)參考依據(jù)。
建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用價(jià)值
加強(qiáng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建設(shè)：清晰組織分工協(xié)作、決策權(quán)限、部門職責(zé)范圍、協(xié)調(diào)機(jī)制和組織邊界體系建設(shè)。
強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控：強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目進(jìn)度、招投標(biāo)情況、進(jìn)度、成本、合同、成本預(yù)算等內(nèi)容。
強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管控：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，壓縮不合理開(kāi)支，提升資金周轉(zhuǎn)能力是成本管理的重要防線。
規(guī)范投標(biāo)過(guò)程及跟蹤：客商的分析，招標(biāo)需求的研判、投標(biāo)文件的撰寫和答疑是對(duì)項(xiàng)目客觀評(píng)判，并與合同管理一致關(guān)聯(lián)。
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