建筑企業(yè)的總分包模式是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，分包分供工作管理的好壞，會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量、進(jìn)度和單位的信譽(yù)。因此，如何選擇優(yōu)秀的分包分供商、提升對(duì)分包分供商的管理水平是需要眾多建筑企業(yè)考慮的一個(gè)重大課題。
目前我國(guó)建筑行業(yè)分包分供管理仍存在很多難題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
分包（分供）商管理不規(guī)范：對(duì)于分包分供商的管理缺乏有效手段，供應(yīng)商檔案管理、評(píng)價(jià)體系不健全。
建筑企業(yè)與供應(yīng)商工作不協(xié)同：建筑企業(yè)與分包分供商之間缺少交流，各項(xiàng)工作不協(xié)同，容易導(dǎo)致不必要的糾紛。
合同履行監(jiān)督不到位：合同在實(shí)際執(zhí)行中往往忽視監(jiān)督管理這一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、人員安全難以得到保障。
結(jié)算付款工作不及時(shí)：結(jié)算工作流程不規(guī)范，對(duì)賬、請(qǐng)款、開票缺少依據(jù)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本無法及時(shí)歸集，項(xiàng)目效益流失。
致遠(yuǎn)建筑行業(yè)分包分供管理解決方案
數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、精細(xì)化
致遠(yuǎn)基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，打造建筑行業(yè)分包分供管理解決方案，覆蓋項(xiàng)目檔案、招標(biāo)審批、評(píng)標(biāo)管理、供應(yīng)商登記、供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，形成分包分供全過程管理，充分發(fā)揮分包商的資源與優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力建筑企業(yè)分包分供工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、精細(xì)化。
致遠(yuǎn)建筑行業(yè)分包分供管理業(yè)務(wù)邏輯圖
1、項(xiàng)目檔案
沉淀項(xiàng)目檔案，形成項(xiàng)目臺(tái)賬
平臺(tái)可通過總包的項(xiàng)目檔案管理，形成項(xiàng)目臺(tái)賬，記錄總包項(xiàng)目的詳細(xì)情況，并沉淀成為后續(xù)分包分供管理的基礎(chǔ)檔案。
2、招標(biāo)審批
支持關(guān)聯(lián)總包項(xiàng)目，整體流程規(guī)范便捷
招標(biāo)審批環(huán)節(jié)，可以關(guān)聯(lián)總包項(xiàng)目，并通過管理系統(tǒng)自動(dòng)生成招標(biāo)項(xiàng)目檔案，方便快捷。
3、評(píng)標(biāo)管理
實(shí)現(xiàn)在線評(píng)標(biāo)，便捷審批中標(biāo)結(jié)果
平臺(tái)支持關(guān)聯(lián)招標(biāo)事項(xiàng)，可自動(dòng)帶入到評(píng)分表中。同時(shí)，支持選取評(píng)標(biāo)方案，實(shí)現(xiàn)在線評(píng)標(biāo)；并能以評(píng)標(biāo)結(jié)果為依據(jù)，從擬入選的分包分供商中，進(jìn)行中標(biāo)結(jié)果的審批。
4、供應(yīng)商登記/檔案
沉淀分包分供供應(yīng)商詳細(xì)檔案
平臺(tái)支持對(duì)分包分供的供應(yīng)商進(jìn)行登記，包括供應(yīng)商的類型（分包/分供）設(shè)置、基本信息以及主要的資質(zhì)等，最終沉淀形成供應(yīng)商檔案。
5、供應(yīng)商評(píng)價(jià)
多維度評(píng)價(jià)，更好篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商伙伴
通過管理系統(tǒng)可以對(duì)分包分供商進(jìn)行評(píng)價(jià)，例如按照年度或者項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)評(píng)價(jià)維度、權(quán)重、規(guī)則等內(nèi)容支持自定義，系統(tǒng)可自動(dòng)計(jì)算得分，并寫入供應(yīng)商檔案。助力保障項(xiàng)目品質(zhì)，更好篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商伙伴，提高企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)力。
6、合格供應(yīng)商名錄
建立合格供應(yīng)商檔案，夯實(shí)信息管理基礎(chǔ)
平臺(tái)支持合格供應(yīng)商單獨(dú)建立檔案進(jìn)行管理，在檔案中可詳細(xì)記錄基本信息，合同結(jié)算記錄以及合同付款記錄等內(nèi)容。
建筑行業(yè)分包分供管理
應(yīng)用價(jià)值
分包分供商檔案數(shù)據(jù)全過程管理：從分包分供商準(zhǔn)入、登記、報(bào)價(jià)申請(qǐng)（外部發(fā)起）、履約評(píng)分，覆蓋分包分供商管理生命周期，記錄若干環(huán)節(jié)的各種信息，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，由管理結(jié)果向管理過程形成的過程延伸。
分包分供合同管理更加規(guī)范：對(duì)于合格分包分供商分別簽署合同，實(shí)現(xiàn)分包、分供合同的全過程管理，根據(jù)簽署過程自動(dòng)創(chuàng)建合同檔案，履約過程合同的變更、合同用印、合同借閱等實(shí)現(xiàn)與合同檔案自動(dòng)關(guān)聯(lián)。
充分利用協(xié)同提高掛賬、結(jié)算效率：充分利用協(xié)同功能提高工作效率，在材料入庫(kù)的過程中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄，在關(guān)聯(lián)入庫(kù)結(jié)算的同時(shí)，部分單據(jù)可同步完成付款流程的審批，大大提高了工作效率，通過移動(dòng)協(xié)同，增強(qiáng)了單據(jù)發(fā)起和審批的效率。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能提升：借助報(bào)表工具，通過平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)分析功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)結(jié)算、付款及其他供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的匯總分析，并可實(shí)現(xiàn)圖形化報(bào)表呈現(xiàn)，大大提升了數(shù)據(jù)查詢的易用性。
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