山東黃金集團成立于1996年，集團在黃金產(chǎn)量、資源儲備、經(jīng)濟效益、技術實力、智能化水平及人才優(yōu)勢均居全國黃金行業(yè)前列。集團貫徹新理念、融入新格局，專注黃金主業(yè)、優(yōu)化有色業(yè)務、賦能產(chǎn)業(yè)鏈金融，全方位鍛造核心競爭優(yōu)勢，開創(chuàng)高質量發(fā)展的新篇章。在礦業(yè)領域，以國際一流示范礦山建設引領礦業(yè)轉型升級，在山東膠西北地區(qū)建成了世界級黃金生產(chǎn)與資源儲備基地。在金融領域，發(fā)揮產(chǎn)融創(chuàng)新和低成本融資優(yōu)勢，在北上港深等區(qū)域建立起服務全集團產(chǎn)業(yè)鏈的金融戰(zhàn)略平臺，充分釋放發(fā)展活力。山東黃金集團現(xiàn)為世界黃金協(xié)會正式會員，2019年、2020年，黃金產(chǎn)量連續(xù)兩年位列全球黃金企業(yè)第10位，成為全球黃金領域具有重要影響力的標志性企業(yè)。
以協(xié)同運營平臺COP為核心
山東黃金打造統(tǒng)一數(shù)字化管理平臺
在數(shù)字化浪潮的大背景下，礦業(yè)的數(shù)字化轉型和智能升級正在加速演進，信息化、數(shù)字化、智能化將成為未來礦山企業(yè)的新形態(tài)。當前傳統(tǒng)黃金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不可持續(xù)，加快以“數(shù)智化”為特征的轉型升級是必然趨勢。山東黃金集團作為大型國有企業(yè)，近些年也在加快轉型升級步伐，著力引領黃金產(chǎn)業(yè)快速高質量發(fā)展。
山東黃金集團提出“再造一個山金，進入世界五百強”的戰(zhàn)略目標，其中數(shù)字化轉型升級為戰(zhàn)略目標起到了核心支撐作用。致遠的協(xié)同運營理念及平臺產(chǎn)品與山東黃金集團對于未來的規(guī)劃定位不謀而合，高度契合未來集團的信息架構、技術架構以及業(yè)務支撐方面的要求，所以山東黃金集團選擇攜手致遠，共同推進山東黃金集團新一代協(xié)同運營平臺的建設。
山東黃金集團協(xié)同運營平臺整體應用架構
首先以COP協(xié)同運營平臺作為集團統(tǒng)一的工作入口及信息門戶，基于平臺強大的集成連接能力，統(tǒng)一用戶、釘釘、云盤、檔案管理四大系統(tǒng)，打造一系列更完善豐富的應用。同時，建設了774個協(xié)同業(yè)務流程，提高了系統(tǒng)間的流程審批效率，統(tǒng)一了集團數(shù)據(jù)互聯(lián)互通及信息化系統(tǒng)的融合。基于平臺業(yè)務中臺的能力，采用開放式技術架構，成熟的低代碼平臺以敏捷、低成本的方式，快速響應業(yè)務需求，靈活搭建起合同管理、民主測評管理、三會管理、督查督辦、科技項目管理等業(yè)務板塊，不僅構建起符合集團特色的應用體系，也讓集團歷史數(shù)據(jù)得以繼續(xù)發(fā)揮價值。
山東黃金集團利用COP協(xié)同運營平臺，實現(xiàn)了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一集成和統(tǒng)一業(yè)務，讓集團在縱向的業(yè)務層面和橫向的組織層面，都得到了極大地覆蓋，全面整合集團內部信息系統(tǒng)，強化全流程數(shù)據(jù)貫通，加快全價值鏈業(yè)務協(xié)同，形成數(shù)據(jù)驅動的智能決策能力，有效提高企業(yè)的集體協(xié)作效率，為集團數(shù)字化轉型升級提供了基礎支撐。未來，COP作為集團數(shù)智化轉型升級的新基座，將持續(xù)以數(shù)智力量、賦能集團可持續(xù)發(fā)展。
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