當(dāng)前，數(shù)科公司正在成為國(guó)央企布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道，搶抓數(shù)字技術(shù)新機(jī)遇，構(gòu)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)引擎的有力支撐。
隸屬于江西省地質(zhì)局的國(guó)有大型建筑企業(yè)——江西省地質(zhì)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“贛地建投”）也成立了自己的數(shù)科公司“贛地智慧”。通過(guò)贛地智慧，現(xiàn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)贛地建投下屬五大子集團(tuán)、江西省地質(zhì)局下屬十余家地質(zhì)隊(duì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，廣受各使用單位員工好評(píng)，每個(gè)單位員工使用上線率超50%。
這位“科代表”具體是怎么做的？
傳統(tǒng)企業(yè)奔赴數(shù)字藍(lán)海
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)效率的革命，主要旨在為企業(yè)提質(zhì)增效，而不是單純地為了數(shù)字化而數(shù)字化。”贛地建投數(shù)字化智能事業(yè)部副總工程師同時(shí)也是贛地智慧公司負(fù)責(zé)人的羅文敏談到。
贛地建投所屬的建筑行業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對(duì)落后。管理動(dòng)態(tài)靈活、信息孤島嚴(yán)重、數(shù)據(jù)無(wú)法共享等問(wèn)題一直困擾著企業(yè)。如何找到一個(gè)好用、易用、能用的系統(tǒng)解決以上難題，對(duì)于企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。
贛地建投十分重視數(shù)字化的發(fā)展，按照江西省地質(zhì)局“四六六三”發(fā)展思路和對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)“三高三化三力”的工作要求組建贛地智慧科技公司，深度應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，重點(diǎn)打造一個(gè)中心和兩大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，提升集團(tuán)管理水平，適應(yīng)智能建造發(fā)展趨勢(shì)。
還打造了數(shù)字化智能事業(yè)部，下設(shè)三個(gè)中心：即“數(shù)字化工程指揮中心”、“智慧工地與智能建造應(yīng)用中心”和“BIM工程技術(shù)中心”。其中，數(shù)字化工程指揮中心負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和運(yùn)維，智慧工地與智能建造應(yīng)用中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的智慧工地的開(kāi)發(fā)和運(yùn)維，BIM工程技術(shù)中心則負(fù)責(zé)智能建造的發(fā)展。通過(guò)這三個(gè)中心的有機(jī)融合形成了城市的數(shù)字孿生平臺(tái)體系，也為下一步集團(tuán)數(shù)字化的發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及到技術(shù)層面的改變，也需要涉及到組織架構(gòu)、流程優(yōu)化等方面的改變。”羅文敏表示。
玩轉(zhuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
讓數(shù)字化落到實(shí)處
“數(shù)字化是系統(tǒng)性的工程，需要做到向下扎根、向上生長(zhǎng)。‘根’如何扎的牢固，員工的基礎(chǔ)很重要。在贛地建投整個(gè)數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程中，我們實(shí)實(shí)在在的去接觸每一個(gè)員工，了解大家的需求，通過(guò)數(shù)字化的手段去解決大家的問(wèn)題。不僅如此，選擇一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的伙伴也很重要，致遠(yuǎn)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)扎實(shí)的平臺(tái)底座，以及彈性可擴(kuò)展、個(gè)性化定制的能力，可以說(shuō)高度契合贛地建投對(duì)數(shù)字化建設(shè)的需求，因此，贛地建投堅(jiān)定首選致遠(yuǎn)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的合作伙伴。”羅文敏談到。
集團(tuán)于2018年攜手致遠(yuǎn)，引入了A8 6.0版本進(jìn)行線上審批，后來(lái)又將系統(tǒng)升級(jí)到了7.0版本，并引進(jìn)了致遠(yuǎn)CAP4模塊，通過(guò)模塊化的方式實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。依托致遠(yuǎn)COP平臺(tái)的低代碼業(yè)務(wù)定制能力，贛地建投開(kāi)發(fā)定制了很多適合企業(yè)業(yè)務(wù)、管理的模塊，非常的好用、易用。
贛地建投協(xié)同管理平臺(tái)建設(shè)藍(lán)圖
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，羅文敏將它總結(jié)為一個(gè)點(diǎn)線面體的過(guò)程，也就是一個(gè)“由點(diǎn)及線、由線到面，聚面成體”的實(shí)施過(guò)程。具體體現(xiàn)在兩個(gè)層面上，第一是數(shù)字化建設(shè)思路，點(diǎn)就是每一個(gè)單據(jù)，每一個(gè)流程，它們都通過(guò)一點(diǎn)一滴的業(yè)務(wù)進(jìn)行匯聚，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了工作的協(xié)同；線是把每一個(gè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行模塊化的封裝，通過(guò)低代碼應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)橫向的貫通業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)協(xié)同；面是通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成互通，掌握數(shù)字化的主動(dòng)權(quán)，縱向支持業(yè)務(wù)；體則是將線面匯聚，進(jìn)行集團(tuán)化統(tǒng)一管理，最終建設(shè)成一個(gè)一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)通、縱向貫通、協(xié)同一致的一體化推進(jìn)格局。
第二則是數(shù)字化推進(jìn)方法，贛地建投集團(tuán)有多個(gè)下屬子集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。也是使用了從點(diǎn)到線、以線帶面的形式，完成了從二級(jí)企業(yè)到集團(tuán)的集中式管理。通過(guò)致遠(yuǎn)COP平臺(tái)，贛地建投在下屬子集團(tuán)完成了一個(gè)“面”級(jí)的數(shù)字化管理，然后將其作為標(biāo)桿原型，逐步復(fù)制到全集團(tuán)。現(xiàn)在贛地建投集團(tuán)及下屬集團(tuán)，均在使用致遠(yuǎn)A8平臺(tái)進(jìn)行互聯(lián)互通，以A8平臺(tái)作為數(shù)字化管理平臺(tái)的基座，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的一體化管控。
是客戶(hù)也是伙伴
雙重解鎖數(shù)智協(xié)同“密碼”
借助致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，贛地智慧根據(jù)贛地建投實(shí)際情況搭建了負(fù)責(zé)企業(yè)自身的一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)組織、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、管控、協(xié)作統(tǒng)一。業(yè)務(wù)模塊包括：項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、發(fā)票管理、資產(chǎn)管理、資金管理、人事管理、工商管理、檔案管理、智慧工地管理等多個(gè)模塊。自主設(shè)計(jì)研發(fā)的發(fā)票識(shí)別、查驗(yàn)、入賬報(bào)銷(xiāo)歸檔一體化解決方案獲得江西省電子發(fā)票報(bào)銷(xiāo)入賬歸檔一體化試點(diǎn)驗(yàn)收工作，該方案在江西省建筑行業(yè)進(jìn)行推廣。
作為致遠(yuǎn)的客戶(hù)加伙伴，現(xiàn)階段，贛地智慧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“授人以漁”。通過(guò)致遠(yuǎn)的協(xié)同理念和COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，批量復(fù)制賦能了十幾家同行業(yè)的企業(yè)，反響很好。
“通過(guò)致遠(yuǎn)COP平臺(tái)孵化的產(chǎn)品好處有二：一是脫胎于自身業(yè)務(wù)，可以契合同行80%的需求，無(wú)需再進(jìn)行個(gè)性化定制；同時(shí)由于該套產(chǎn)品已在內(nèi)部磨練多次，全套交付流程已相當(dāng)成熟——公文、人事、項(xiàng)目、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)這5個(gè)模塊整個(gè)交付周期不超過(guò)3個(gè)月。”羅文敏說(shuō)到。
未來(lái)，贛地建投集團(tuán)將繼續(xù)深度應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，適應(yīng)智能建造發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，以專(zhuān)業(yè)的管理、創(chuàng)新的精神、開(kāi)放的理念，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再添動(dòng)力。
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