老蜂農(nóng)生物科技集團(tuán)有限公司，創(chuàng)始于1985年。公司涉及食品、健康產(chǎn)品等領(lǐng)域，旗下設(shè)有陜西老蜂農(nóng)養(yǎng)蜂合作社、陜西蜂產(chǎn)品工程技術(shù)研究部門、陜西省種蜂場(chǎng)、陜西1號(hào)蜂農(nóng)生物工程有限公司、老蜂農(nóng)西部蜂產(chǎn)品深加工基地等優(yōu)勢(shì)資源機(jī)構(gòu)。公司集科研、開發(fā)、加工、銷售為一體，主推“融氏王老蜂農(nóng)”和“融氏王”“1號(hào)蜂農(nóng)”三大成熟品牌，以及高品質(zhì)的蜂蜜、蜂王漿、蜂膠、蜂花粉等四大系列百余個(gè)規(guī)格品種。為蜂產(chǎn)品建立營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)500多個(gè)，擁有忠實(shí)會(huì)員百萬(wàn)余人。
所屬行業(yè)：消費(fèi)品
企業(yè)規(guī)模：500人
細(xì)分行業(yè)：食品行業(yè)
地區(qū)/城市：西安市
主營(yíng)產(chǎn)品：蜂蜜、蜂膠、蜂王漿等
U8 cloud場(chǎng)景方案：集團(tuán)管控+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化+零售門店+會(huì)員管理
數(shù)智化動(dòng)因
需規(guī)范BOM搭建，縮短計(jì)劃安排周期，降低人為計(jì)劃排產(chǎn)錯(cuò)誤率，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況；需按車間建立成本中心，做到成本核算精細(xì)化管理；需規(guī)范成員單位之間的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)流程，跨組織銷售業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和專業(yè)化分工，形成資源的最大化有效利用；需規(guī)范、優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程，增強(qiáng)業(yè)財(cái)業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性（成本核算、收入及費(fèi)用核算、應(yīng)收應(yīng)付賬款核算）；需規(guī)范管理前端門店業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)前端銷售與后端管理的一體化應(yīng)用；需對(duì)公司顧客會(huì)員進(jìn)行統(tǒng)一管理，改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。
核心應(yīng)用場(chǎng)景
財(cái)務(wù)集中核算
統(tǒng)一了集團(tuán)基礎(chǔ)檔案和業(yè)務(wù)規(guī)范，建立了老蜂農(nóng)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算體系，保障集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集中要求。
多組織協(xié)同業(yè)務(wù)管理
保證了集團(tuán)及分公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，又保證了公司間的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)規(guī)范及內(nèi)部交易核算準(zhǔn)確入賬。
需求管理
需求合并策略將計(jì)劃期劃分為多段分別確定。需求合并策略建立多套方案，以產(chǎn)生多套MPS計(jì)劃。
預(yù)測(cè)生產(chǎn)，按單跟蹤
月度預(yù)測(cè)通過(guò)MRP運(yùn)算出生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃排周計(jì)劃后下達(dá)生產(chǎn)，采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)任務(wù)，雙管齊下。
制造成本管理
精準(zhǔn)核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，可從成本中心/產(chǎn)品/生產(chǎn)訂單等維度掌握生產(chǎn)成本。
門店零售管理
前端門店與公司后端業(yè)務(wù)往來(lái)一體化管理，實(shí)時(shí)獲取門店前端銷售數(shù)據(jù)，門店要貨、退貨與U8C供應(yīng)鏈無(wú)縫集成，門店銷售、收款與財(cái)務(wù)無(wú)縫集成。
數(shù)字化會(huì)員管理
通過(guò)店員中心關(guān)聯(lián)門店店員與顧客，專屬服務(wù)提升顧客滿意度。
數(shù)智化價(jià)值
~計(jì)劃準(zhǔn)確率由原來(lái)的90%提升到98%
~綜合成本由原來(lái)的68%降低到65.5%
~訂單處理效率由原來(lái)的95%提升到99%
~存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少了65天
~應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天減少了35天
~利潤(rùn)率由10%提升到12%
客戶證言
我們需要一套滿足集團(tuán)運(yùn)作的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)規(guī)范和數(shù)據(jù)集中，能滿足我們財(cái)務(wù)集中管控和報(bào)表合并的需求，能實(shí)現(xiàn)各子公司之間的購(gòu)銷業(yè)務(wù)和內(nèi)部結(jié)算，能滿足我們高效成本核算的需求。支持后續(xù)深化和擴(kuò)展應(yīng)用，以及公司后續(xù)的業(yè)務(wù)板塊擴(kuò)張，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)其它系統(tǒng)的整合。使用至今，產(chǎn)品的穩(wěn)定性和售后服務(wù)質(zhì)量讓我們放心。
——老蜂農(nóng) 管理中心負(fù)責(zé)人 郝小英
專家點(diǎn)評(píng)
老蜂農(nóng)生物科技集團(tuán)有限公司在集團(tuán)化管理過(guò)程中，使用U8 cloud實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)管理的統(tǒng)一數(shù)據(jù)化平臺(tái)，打通了從生產(chǎn)端到營(yíng)銷端的全業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購(gòu)、成本、銷售到資金、核算的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管控，實(shí)現(xiàn)了多組織內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同、集中財(cái)務(wù)管控、精細(xì)化生產(chǎn)及成本管理。
——用友 咨詢專家 呂征良
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