為加快推進中小企業數字化轉型，近日，中國工業互聯網研究院與國家工業信息安全發展中心聯合發布《關于公布2023年度中小企業“鏈式”數字化轉型典型案例的通知》（下稱“通知”），通過組織專家評審，最終從191個案例中擇優遴選出66個典型案例，其中技術賦能模式案例21個，致遠憑借“數智化協同運營平臺COP推動醫藥企業實現協同運營管理”的積極成果入選，獲得工信部國家級資質認可。
本次中小企業“鏈式”數字化轉型典型案例遴選，旨在探索產業鏈龍頭企業帶動上下游中小企業“鏈式”數字化轉型的典型做法和經驗成效，進一步破解中小企業在數字化轉型過程中所面臨的痛點、難點和堵點，助力中小企業數字化轉型和高質量發展。
目前，從需求端來看，許多產業鏈供應鏈和產業集群的醫藥企業面臨信息孤島、數據共享難題、數字化程度差異、信息壁壘等數字化轉型挑戰，以及管理模式粗放隨性、運營流程執行低效、經營情況存在盲點、組織文化建設困擾等四大數字化痛點；從供應端來看，市面上的服務商可以提供多樣化服務，但多為垂直領域的服務商，并無覆蓋較為全面的解決方案，不同系統的單一作戰又會造成數據孤島，無法聯通、向數智化發展，如何基于一套完整的、全局性數字化管理解決方案將成為未來趨勢。
致遠通過技術賦能模式，對醫藥行業中小企業數字化能力、業務流程和技術需求進行全面了解和評估，整合產業鏈和供應鏈中的數據和資源。依托一體化數智協同運營平臺COP“平臺+低代碼“的優勢特性，以企業數智化協同運營與管理“三統一”為建設目標，即統一平臺、統一流程、統一數據，打通企業辦公、人力、財務、合同、銷售、采購、項目、知識等各個環節，支持上下游企業業務流程的“鏈式”數字化協同，以全局視角構建全局協同，實現企業一體化運作。
醫藥行業COP平臺信息化整體架構
目前，基于該模式構建形成的醫藥行業解決方案，可面向醫藥產業鏈供應鏈上下游和產業集群內中小企業進行復制推廣，實現信息的高校傳遞和協同運作，提高鏈上企業研發、生產、商業流通、營銷等經營管理效率，切實為企業降本增效，提升整體運行效率。依托致遠COP平臺，構建覆蓋上游北京諾康達醫藥科技股份有限公司等企業的研發、中游北京康辰藥業股份有限公司等企業的生產制造，以及下游國藥控股重慶泰民醫藥有限公司等企業和醫療機構的流通營銷全過程信息化系統，實現上中下游協同運營、行業鏈式管控。
未來，致遠將繼續持續加強平臺能力及應用場景建設，依托“平臺+生態”模式，滿足不同行業、不同規模、不同發展階段的中小企業數智化需求，助力中小企業高質量發展。
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