近日，中國數(shù)智化協(xié)同運營平臺及云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)廠商致遠新一代云原生COP-V8協(xié)同運營平臺以208萬成功中標(biāo)“安徽新華發(fā)行集團數(shù)字化協(xié)同管理平臺項目”。此次合作，致遠將攜手安徽新華發(fā)行集團，以“立足個人、團隊、企業(yè)效能提升，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)”為目標(biāo)，面向員工，打造統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一資產(chǎn)管理、統(tǒng)一應(yīng)用入口、統(tǒng)一溝通協(xié)同、統(tǒng)一知識文化“五個統(tǒng)一”為一體的一站式數(shù)字化協(xié)同管理平臺。
安徽新華發(fā)行集團前身為創(chuàng)建于1952年的安徽省新華書店，注冊資本8億元。2010年1月18日，所屬安徽新華傳媒股份有限公司上市，為全國發(fā)行業(yè)A股首發(fā)上市第一股（公司簡稱：皖新傳媒；股票代碼：601801）。業(yè)務(wù)范圍包括出版物發(fā)行、物流服務(wù)、進出口業(yè)務(wù)、廣告影視傳媒、酒店經(jīng)營、融資租賃、電子商務(wù)等領(lǐng)域，15次入選“全國文化企業(yè)30強”，總體經(jīng)濟規(guī)模連續(xù)9年保持全國同行業(yè)第一，連續(xù)18次進入“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”，榮獲“全國文化體制改革先進企業(yè)”等榮譽稱號。
此次合作，致遠將基于新一代V8平臺底座的云原生、微服務(wù)架構(gòu)，滿足集團對高性能、高并發(fā)、高可用的需求，按照集團統(tǒng)一建設(shè)、平臺先行、分布實施、逐步深化應(yīng)用的模式，定位“兩大貫通、五化創(chuàng)新”模型，縱向辦公通道全級次貫通、橫向全面全場景業(yè)務(wù)連通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)迭代智能化創(chuàng)新、全面數(shù)字化覆蓋創(chuàng)新、任務(wù)落實跟蹤化創(chuàng)新、辦事場景綜合化創(chuàng)新、拓展持續(xù)化推進創(chuàng)新。
一期建設(shè)、構(gòu)建平臺底座：統(tǒng)一協(xié)同平臺，替換現(xiàn)有OA系統(tǒng)，重構(gòu)組織架構(gòu)、門戶、流程審批、公文管理等功能，提升數(shù)字化協(xié)同能力；項目及合同管理數(shù)字化，項目全過程可追溯、可管控；費控及預(yù)算管理數(shù)字化，提高財務(wù)工作效率，有效控制費用支出；采購全過程管理數(shù)字化，全鏈條、全過程有效管理。
二期建設(shè)、深化平臺應(yīng)用：結(jié)合致遠在國資領(lǐng)域建設(shè)經(jīng)驗與新華發(fā)行集團管理需求，在平臺中深化“三重一大”全過程數(shù)字化管理，全流程可查詢、可追溯；實現(xiàn)督辦調(diào)度事項的數(shù)字化，全閉環(huán)管理；建立集團資產(chǎn)數(shù)字化“一本賬”，防范資產(chǎn)管理風(fēng)險，提升資產(chǎn)運營管理水平。
三期建設(shè)、深度融合應(yīng)用：深度融合集團業(yè)務(wù)數(shù)智化平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)操作、運營管理、經(jīng)營決策的一體化管理；構(gòu)建集團“投融管退”數(shù)字化管理平臺，規(guī)范行為、防范風(fēng)險、提高收益；內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)“三位一體”數(shù)字化管理，提高風(fēng)險識別能力和風(fēng)險處置能力。
數(shù)智化作為一項全局性、系統(tǒng)性工程，未來，致遠將依托一體化平臺能力以及體系化服務(wù)能力，深化協(xié)同數(shù)字化平臺整體統(tǒng)籌，持續(xù)陪伴安徽新華發(fā)行集團數(shù)智化進程，推動集團運行體系提質(zhì)增效，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
關(guān)注
微信
關(guān)注博聶科官方微信
