三利集團(tuán)創(chuàng)建于1986年，歷經(jīng)三十余年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展為以毛、棉研發(fā)制造業(yè)為主，向金融證券業(yè)、投資咨詢業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、品牌服飾、家用紡織業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展的大型民營企業(yè)集團(tuán)。目前擁有三利毛紡廠、金三利毛紡有限公司、三利集團(tuán)服飾有限公司、新資源投資咨詢公司、三利國際服裝公司等多家全資和控股企業(yè)。合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、健全的營銷網(wǎng)絡(luò)、長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃使三利集團(tuán)擁有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。其中三利毛巾是集團(tuán)全球化戰(zhàn)略的重要組成部分，目前是中國北方最大的毛巾專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一，是中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會的常務(wù)理事企業(yè)。
所屬行業(yè)：紡織制造業(yè)
企業(yè)規(guī)模：大型企業(yè)
細(xì)分行業(yè)：紡織業(yè)
地區(qū)/城市：保定市
主營產(chǎn)品：家紡/床上用品/服飾內(nèi)衣等
1、數(shù)智化動因
三利基于市場競爭的加劇，線下商超直供費用的提高，商超對供貨份額的下降，線上運營成本的上升，造成公司利潤率下降，所以要加強(qiáng)內(nèi)部管理效率的提升、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化落地、生產(chǎn)車間的透明化管理，降低企業(yè)的各方面運營成本。
2、核心應(yīng)用場景
高效的業(yè)務(wù)中臺
基于內(nèi)部財務(wù)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程規(guī)范管控，財務(wù)業(yè)務(wù)對賬、結(jié)算、收付款、憑證處理一體化應(yīng)用。
車間管控透明化
通過構(gòu)建數(shù)字化車間MES系統(tǒng)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控、訂單排產(chǎn)、工序加工數(shù)據(jù)的實時采集、質(zhì)量檢驗、計件工資的實時生成、訂單工序進(jìn)度的實時跟進(jìn)。
成品業(yè)務(wù)管理
通過成品條碼管理，加強(qiáng)成品的出入庫單據(jù)及時錄入，實現(xiàn)掃碼揀貨、掃碼出庫，ERP入出庫單據(jù)自動生成。
主數(shù)據(jù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，包括：貨號、輔料、客商主數(shù)據(jù)、工段、工序、班組、機(jī)臺產(chǎn)品工藝加工要求、產(chǎn)品包裝要求等。
數(shù)字執(zhí)行力
數(shù)據(jù)由滯后變?yōu)閷崟r，強(qiáng)化了員工的工作積極性、主動性；強(qiáng)化了部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的對數(shù)據(jù)的決策依賴核心應(yīng)用場景。
3、數(shù)智化價值
數(shù)據(jù)輸入統(tǒng)計工作減少70%
半成品的積壓減少22%
交接的紙面工作減少60%
次品減少18%
工廠的生產(chǎn)周期縮短10%-15%
交貨時間縮短15%-25%
部分產(chǎn)品員工效率提高20%-20%
4、客戶證言
三利集團(tuán)從2003年開始使用用友，現(xiàn)在應(yīng)用了U8+財務(wù)、供應(yīng)鏈、U訂貨、條碼管理、車間MES系統(tǒng)，一直非常重視企業(yè)數(shù)字化改造，通過數(shù)字化加強(qiáng)了內(nèi)部流程的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)的規(guī)范化，消除了各部門信息孤島，為企業(yè)高效運營、快速反應(yīng)能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
——臧宏偉 三利服飾CIO
5、專家點評
三利集團(tuán)在實現(xiàn)企業(yè)信息化的過程中，實施進(jìn)銷存財務(wù)一體化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了成本計劃與控制，做到了財務(wù)成本內(nèi)部控制的日清日結(jié)，使成本顯著下降；供應(yīng)商訂貨平臺的搭建，提高了快速響應(yīng)市場的能力。
——案例推薦官 : 趙亮
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