國有企業的“三重一大”，即：重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項、大額度資金運作事項。可以說，“三重一大”決策制度所規范的業務領域都是企業發展中最為重要和核心的管理范疇，是企業健康、穩定、高效、安全發展的重要保障，是關系到企業切身利益的關鍵領域。
國有企業“三重一大”管理訴求
1. 關注度高、監管力度大：隨著改革的深入，三重一大事項越來越受到關注，且國資委高度關注企業三重一大的執行情況。
2. 管控要求多、注意事項多：“三重一大”關注的是企業最為重要的事項，每項決策的落實，都需要一系列注意事項，保證事項決策過程的合規。
3. 涉及范圍廣、監管落實難：“三重一大”事項涉及到企業發展的方方面面，決策后的監督落實，保證不打折扣的執行尤為重要，而這需要一整套系統的配合與監管。
4. 既要符合制度、又要適合企業：“三重一大”的目的是發展，每個企業都有相關的特殊管理要求，在合理的框架內，既要符合監管要求，又要滿足企業個性化發展需求。
“三重一大”解決方案亮點
“三重一大”信息化設計目標有三，分別是事項管理、決策支持以及監察匯報。致遠互聯“三重一大”解決方案，通過流程管控、多級監控、信息打通和自動監管，來實現“三重一大”制度的有效落地。
致遠互聯“三重一大”解決方案整體架構
1.企業信息：面向全集團所有權屬公司進行基本信息采集。
2.企業制度上報：實現集團所屬成員單位的公司章程、實施辦法、議事規則三類規章制度的上報。
3. 企業事項上報：包括重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項、大額度資金運作事項的上報。
4. 會議通知：實現四類會議（黨委/黨組會、股東會、董事會、總經理辦公會）議題、資料的下達，與會人員及時收到會議相關內容。
5. 在線議題表決：自動發起線上表決流程，決策人員在線發表意見，并將意見自動匯總到議題檔案。
6. 議題審議：支持制度有效期管理、意見比例自動計算、完整記錄決議過程。
7. 決策會議上報：匯總會議審議的議題信息 ，并提供會議紀要內容的上傳和存檔，經領導審批后可發送相關部門。
8. 事項落實：支持督查督辦業務系統數據集成；重大事項落實到位，建立完善的督查反饋機制。
9. 事項督辦：督辦部門可一鍵生成督辦反饋信息，及時督辦責任事項，實施部門及時反饋事項進度及完成狀態。
10. 基礎設置：符合國資委要求的事項目錄體系、健全的風險防控措施檔案、可擴展的會議類型定義、靈活的業務編碼規則。
11. 數據上報：符合國資委要求的數據報送機制，并支持數據的自動上報和手動上報。
12. 業務門戶：平臺可為各級組織的各級管理決策人員快速定制“三重一大”專屬門戶空間。
“三重一大”應用價值
· 落實“三重一大”決策制度，滿足國資委的監管、數據對接及上報要求。
· 滿足集團化企業的內部監控需求，更好地支撐集團治理規范化、管理制度化、監督常態化。
· 支撐企業內部“三重一大”事項的合規，推進廉潔企業建設，落實全面從嚴治黨要求，推進企業深化改革。
· 快速響應業務發展，同時兼顧企業內部管理和外部監管機構報送的雙重需求。
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