新冠疫情爆發后，數千家售樓處轉戰線上，開始了直播賣房，一時間“在線售樓”成為眾多房企的銷售新模式，也掀開了房地產行業數字化轉型的一角。
隨著房地產存量時代的到來，房地產行業正在經歷前所未有的挑戰，而數字化正成其應對挑戰的重要手段，因此越來越多的房企開始走上數字化轉型之路。
房地產行業周期長、對接方多、管控環節多，數字化轉型并非易事。今天，小編就跟大家聊聊房地產行業轉型那些事兒。
房地產行業管理痛點
房地產行業投入大、風險高，對于每個房地產企業來說，內部控制難度很高。
集團管控較難，信息反饋滯后
前后環節的計劃銜接難度較大
企業架構復雜，協作效率不高
項目經驗難積淀，文化傳導途徑少
協同運營解決方案
致遠互聯構建起覆蓋從底層到展現層的IT治理架構，幫助房地產行業實現全流程在線管控。
圍繞房地產行業關鍵環節流轉，并結合行業發展特性，致遠互聯制定了完整的協同辦公方案，推動房地產行業數字轉型升級。
1、投資拿地
企業可跨部門、跨地域在線實時審批，及時完成土地信息報送，同時實現信息多方共享，為可行性報告提供全面的信息依據，并通過系統流程固化，輔以督辦機制，確保快速高效拿地。電子化全過程管理，業務數據全面保留，為后期項目提供豐富的參考經驗。
系統支持根據證照辦理流程設置節點，分工到人，在對應的時間節點，由操作人進行五證辦理情況登記，并設置督辦崗位，隨時對土地證照獲取情況進行監控。利用“表單+流程”的機制，被動變主動，積極匯報，掌握實時情況，加速“五證”辦理。
2、工程設計
致遠互聯制定了高效的工程設計流轉方案，及時響應企業對設計標準、設計要素的精細化管理，并對關鍵節點進行控制，促使項目設計朝正確的方向發展，保障項目高效運營，提升資金周轉率。
3、合同管理
致遠合同管理可完成電子在線以及智能技術提高合同業務效率，在常規合同管理基礎之上可與各業務系統部分數據打通。圍繞項目主題形成一系列相關的合同審批及檔案記錄。全過程留痕，權責清晰，協力企業防范法律風險。
同時針對相對方征信信息進行在線審查、風險信息主動預警，制定合同范本，統一標準降低業務部門和合同管理部門的審核成本，并可一鍵查詢相對方企業征信信息，智能識別相關風險信息，實現智能審核，并自從觸發用印申請，留存記錄，提高用印安全。
4、營銷管理
營銷管理過程從生成房源信息開始到產證發放結束，涵蓋銷售管理各個階段；管理數據囊括房源、客戶、收款信息等，支撐運營決策與管理落地。與此同時，各個崗位、角色權責清晰，歷史過程支持回溯查看。
5、物業管理
致遠互聯通過致遠formtalk與協同管理平臺的聯動，形成企業級數據的采集和管理，實現掃碼保修、上門維修、結果確認、在線評價等內外業務的聯動，全程信息記錄至客戶/房屋檔案，保障物業管理相關主體信息的一體化管理。
通過臺賬管理，實現售樓、租賃、物業系統的一致化客戶檔案管理，建立統一、全方位的客戶服務資源庫。從售前、售中和售后，全面提供客服支持資源。
數據資產，正成為房地產行業數字化轉型“內功修煉”的重要一環。致遠互聯從構建數據連接，到挖掘數據資產價值，再賦能業務發展，完整實現房地產企業數字轉型閉環，助其高效發展。
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