特力佳（天津）風電設備零部件有限公司是西班牙合資企業，原是用友 T6 的老客戶，由于管理升級要求提高，故借助用友U8+規范了內部流程，建立了統一的財務業務管理平臺以及 精細化成本管理，配合 PLM 系統實現了設計制造一體化管理，同時應用車間條碼管理實現了產品全生命周期的追溯管理。
企業簡介
特力佳（天津）風電設備零部件有限公司成立于 2006 年 , 注冊資金 172 萬元人民幣。是一家外國法人獨資 的有限責任公司，業務面向全國市場。員工人數 172 人，不斷提升企業的核心競爭力，使企業在發展中樹立起良 好的社會形象。憑借專業的水平和成熟的技術。公司將始終堅持“質量第一，信譽第一”的宗旨，以科學的管理 手段，雄厚的技術力量，將不斷深化改革，創新機制，適應市場，全面發展。
數字化轉型動因
? 接單設計生產，項目型管理，客戶定制化程度很高。
? 物料的供應決定產品的上線時間，因此對采購訂單的下達、到貨時間和準確性要求高。
? BOM 層級比較多，老系統沒有管理到半成品。
? 希望設計過程、設計文檔等業務環節實現管理數字化，同時希望設計和制造一體化管理。
? 質量追溯、設備裝配關系希望進行數字化管理
總體應用流程
客戶構建了以 U8+PLM 為核心、多系統全面集成的管理信息化平臺建設，實現了設計制造一體化，并以此為基礎向智能化工廠邁進。場景如下：
? 銷售部依據合同錄入銷售訂單，同時技術部在 PLM 系統內進行文檔、BOM、項目的管理；
? 計劃部應用 LRP 計劃進行計劃的下達；
? 計劃下達后在系統內進行生產和采購業務的管理；
? 財務依據實際業務單據進行應收、應付管理以及成本核算，最終匯總憑證到總賬。
關鍵應用價值
? 實現了設計制造一體化管理，設計 BOM 自動轉化為制造 BOM 并傳遞到 ERP，效率提高 20%
? 實現了財務業務一體化管理，建立了統一的信息化管理平臺
? 實現了車間裝配關系追溯管理，質量追溯管理
? 實現了材料和產品的批次管理和批次追溯，效率提高 30%
? 實現了成本自動核算極大減少了財務成本核算的壓力，效率提高 50%
客戶證言
在聰友的合作過程中，聰友顧問專業負責，為我們公司提供了可落地的解決方案，完成了我司信息化建設的目標，結合用友先進的PLM 和 U8+系統實現了設計制造一體化的管理，為后續我司進一步向智能化邁進奠定了堅實的基礎。
特力佳（天津）風電設備零部件有限公司
財務總監 溫莉
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