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數(shù)智化時代下，企業(yè)總經(jīng)理，如何在海量的數(shù)據(jù)中，抓住企業(yè)核心經(jīng)營指標，科學(xué)決策？

通過數(shù)據(jù)，如何提高盈利水平？如何實現(xiàn)費用管控？如何識別經(jīng)營風(fēng)險？如何構(gòu)建靈活運營？如何......

用友數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，面向企業(yè)CEO角色提供【經(jīng)營數(shù)智駕駛艙】，安裝即可用，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)應(yīng)用全局總覽，一屏掌控企業(yè)經(jīng)營，讓管理躍然“屏”上，賦能智慧決策。

數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)預(yù)置了豐富的關(guān)鍵經(jīng)營指標，包括資金、應(yīng)收與回款、銷售獲利、庫存、費用、采購等關(guān)鍵管理點，點擊元素塊，即可穿透到詳細報表進行洞察分析。

【1】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 掌握企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

數(shù)智大屏所展現(xiàn)的公司經(jīng)營業(yè)績，主要包括主營業(yè)務(wù)收入、毛利率和凈利潤三個指標。

凈利潤

結(jié)合公司所屬行業(yè)進行判斷。穿透查看詳細報表，了解公司分月盈利狀況、利潤額同比變動影響、部門對公司利潤額變動的比較分析等。

主營業(yè)務(wù)收入

點擊收入數(shù)據(jù)進行主營業(yè)務(wù)收入的穿透，從收入結(jié)構(gòu)、收入預(yù)算達成、趨勢變化等多方面來展開分析。

毛利率

提升企業(yè)的毛利率水平也是提升效益的一個直接途徑。一般情況下，銷售單價、單位銷售成本和各類商品的銷售結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)綜合毛利率水平的最直接三個原因。

【2】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 提高企業(yè)盈利水平

穩(wěn)抓銷售、擴寬市場，促進企業(yè)高速增長，成為令總經(jīng)理頭疼的事情。在數(shù)智大屏上，主營業(yè)務(wù)收入、毛利率和費用總額這三項是對企業(yè)獲利能力最有影響的指標，可以通過擴大收入、提升毛利率、優(yōu)化費用開支的途徑來提升盈利。

除此之外，可以看到：

銷售獲利

銷售收入、毛利額、毛利率趨勢變動情況，掌握收入與毛利，提升企業(yè)盈利能力。點擊穿透，通過毛利水平、客戶雙創(chuàng)模型等了解企業(yè)獲利水平。

客戶簽單

訂單來源于客戶，所以需要重點關(guān)注客戶變動情況，了解客戶簽單貢獻。點擊穿透，對客戶的簽單頻次、簽單額、客戶粘性等進行分析。

銷售概況

監(jiān)控訂單（項目）履約進程，追蹤客戶的簽單、發(fā)貨、開票、回款情況，及時優(yōu)化經(jīng)營策略，保障經(jīng)營目標達成。

【3】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 實現(xiàn)企業(yè)費用管控

明晰經(jīng)營費用，合理費用管控。

費用

點擊穿透從費用結(jié)構(gòu)的合理性、趨勢的同步性、預(yù)算的使用情況等快速判斷當(dāng)前企業(yè)的費用是否存在異常點，定位費用控制點，節(jié)省費用支出。

銷售費用與收入

另外，銷售費用是獲取收入的基礎(chǔ)，銷售費用的管理核心不是只追求減少金額，在關(guān)注費用開支金額的同時，也要關(guān)注銷售費用與銷售收入或銷售額的對比費效分析。

【4】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 識別經(jīng)營管理風(fēng)險

實時把控企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，對資金、應(yīng)收等監(jiān)控，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)數(shù)智大屏通過“預(yù)警圖標”，對偏離了正常范圍的數(shù)值能夠主動示警，提示重點關(guān)注該指標。

資金

通過現(xiàn)金流實時監(jiān)控、90日余額預(yù)警等，監(jiān)控資金流向、合理利用資金、防范資金風(fēng)險，降低資金鏈斷裂風(fēng)險。

應(yīng)收

緊盯銷售達成，關(guān)注應(yīng)收逾期情況，對于加快應(yīng)收周轉(zhuǎn)、降低壞賬風(fēng)險大有裨益。

【5】總經(jīng)理 數(shù)智駕駛艙 構(gòu)建靈活運營體系

作為總經(jīng)理，還需要提高企業(yè)運營效率，構(gòu)建靈活的運營體系，全方位掌握企業(yè)運營情況，如數(shù)智大屏展示庫存、采購、生產(chǎn)等經(jīng)營指標。

庫存

監(jiān)控存貨收發(fā)平衡、提升存貨周轉(zhuǎn)率、降低存貨資金占用。

采購

掌握采購結(jié)構(gòu)，點擊穿透追溯查看采購訂單金額、數(shù)量、單價、采購質(zhì)量等的分析，控制采購成本、降低采購風(fēng)險。

生產(chǎn)

掌握生產(chǎn)進度、監(jiān)控核心指標、保障生產(chǎn)交付。

用友數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)應(yīng)用全局總覽，幫助管理者全方位掌控公司整體運營狀況，快速洞察經(jīng)營管理，實現(xiàn)業(yè)財一體化分析，持續(xù)用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新。