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ERP流程管理與優化是ERP項目中的核心環節,也是ERP項目的關鍵所在。ERP的流程優化做到什么樣的階段才成功?
廣東源之都投資集團有限公司是集房地產業、工程施工、物業服務、養老服務業、 旅游開發、酒店管理等業務為一體的實業投資公司。企業應用用友U8 cloud,與OA集成應用,加強了母子公司之間鏈接,實現了檔案整合、數據共享以及統一核算管理。
在數字化轉型過程中,很多企業都會面臨類似的困境:在業務不斷發展的過程中,既需要保障前臺的創新性,不斷滿足用戶的需求、提高用戶體驗,還需要平衡后臺的穩定性,于是企業在前臺和后臺的矛盾中憋足前行…
很多企業、業務單元以及職能部門,一年到頭忙碌下來,都完不成年初下達的目標,這主要歸結于兩大問題:一是經營管理者的能力素質有待提高,想不出有效的行為方案,就只能按習慣行事;二是能力素質足夠,缺失的是執行力和過程糾偏,導致有效的行動方案執行不到位或調整不及時。
先進先出(FIFO)是一種維持生產和運輸順序的實踐方法。先進入加工工序或是存放地點的零件,也是先加工完畢或是被取出的產品。這保證了庫存的零件不會放置太久,從而減少質量問題。FIFO是實施拉動系統的一個必要條件。
內部轉崗這件事,對于企業和個人來說,都是一次挑戰。順利的話,個人能夠在新的崗位上挖掘自身更多的潛力,為企業做出貢獻。當然,凡事都有兩面性,下面的一個例子對于轉過崗的職場人來說,也算是“家常便飯”了。
廣東歐美爾工貿實業有限公司屬于陶瓷衛浴潔具行業,主要生產陶瓷衛生潔 具及相關配套產品。其信息系統應用全面,衛浴 MES 系統全面實施部署,通過 PDA 等設備實時采集生產現場數據,從而實現對產品質量的追溯、生產進度的監 控,以及工人計件工資的自動核算,幫助歐美爾工貿全面提升了企業的運轉效率。
ERP上線后,失去了最初的贊揚和掌聲,反而面臨了很多困難與痛苦,那么如何克服這些困難?有什么良藥能醫治ERP上線后的困擾呢?
近日,中國垃圾焚燒發電產業的開拓者重慶三峰卡萬塔環境產業有限公司(以下簡稱“三峰卡萬塔”)與簽訂合作協議,并于4月26日召開了數字化建設項目啟動會,三峰卡萬塔總經理丁堂文,用友副總裁李富強,用友重慶分公司總經理陳超等雙方項目組核心成員出席了會議。
和客戶經常打交道的朋友,不妨來算一筆賬:你是一個銷售人員,每天拜訪八家客戶,按每月22個有效工作日來計算,每月總共拜訪176家客戶。假設簽約轉化率是10%,176家客戶中會有約17個可簽約的客戶。
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